7月14至15日，恒誠(chéng)信集團(tuán)在國(guó)際公司16樓會(huì)議室召開了2023年年中工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)閆保平做重要講話并進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)。深入分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展目標(biāo)和有關(guān)思路，并對(duì)各單位工作匯報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)副總經(jīng)理李強(qiáng)主持會(huì)議，董事會(huì)成員參加會(huì)議。北京恒誠(chéng)信工程咨詢公司各事業(yè)部、分公司，北京恒誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所各分部，恒誠(chéng)信國(guó)際工程咨詢公司各事業(yè)部，集團(tuán)技術(shù)部，集團(tuán)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并做工作匯報(bào)。
會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)各單位上半年的經(jīng)營(yíng)情況、工作完成情況、中標(biāo)及合同簽訂情況、存在的問(wèn)題與差距、下一步努力的方向，各負(fù)責(zé)人圍繞下半年思路和目標(biāo)、需要解決的困難和問(wèn)題進(jìn)行了交流發(fā)言，分享、討論、總結(jié)了市場(chǎng)開拓和內(nèi)控管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，制定了下半年工作計(jì)劃和具體措施。
集團(tuán)董事會(huì)對(duì)全體恒誠(chéng)信干部員工的辛勤付出表示感謝。同時(shí)希望大家在下半年的工作中進(jìn)一步理清工作思路、碰撞思想火花，優(yōu)化管理提效能、開拓市場(chǎng)促發(fā)展，確保全年計(jì)劃順利完成。
會(huì)議指出，上半年國(guó)家經(jīng)濟(jì)雖然總體保持恢復(fù)態(tài)勢(shì)，但也遇到了一定困難。得益于大部分優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的客戶和正確的市場(chǎng)定位，集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性發(fā)展，收入同比增長(zhǎng)17.53%。各板塊工作緊張有序，中標(biāo)率、中標(biāo)額、業(yè)務(wù)量、工作強(qiáng)度都保持了良好發(fā)展勢(shì)頭；板塊間的交流互助成效顯著，開始發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合力和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，顯示出合伙人制度的優(yōu)越性。
上半年幾個(gè)龍頭事業(yè)部都有著穩(wěn)健的發(fā)展。能源事業(yè)部工作計(jì)劃細(xì)致、重點(diǎn)突出，部門管理規(guī)范，承接了越來(lái)越多大型項(xiàng)目，也實(shí)現(xiàn)了如機(jī)場(chǎng)業(yè)績(jī)等方面的突破，發(fā)揮了排頭兵作用。上海分公司的客戶粘性在集團(tuán)內(nèi)繼續(xù)名列前茅，市場(chǎng)雖然局限但人均產(chǎn)值高，管理到位，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、有團(tuán)結(jié)一致做好事業(yè)的主動(dòng)性和積極性，值得各板塊學(xué)習(xí)借鑒。濟(jì)南分公司管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)完備，管理有章法，本地市場(chǎng)開拓力度逐年加深，表現(xiàn)優(yōu)秀。海南分公司市場(chǎng)開拓雖然存在一定困難，但一直積極嘗試尋找突破口。通信事業(yè)部近一年的市場(chǎng)開發(fā)情況較好，經(jīng)過(guò)上半年大刀闊斧的改革及扁平化管理方式的轉(zhuǎn)變，人均產(chǎn)值也有所上升，改革效果顯著。房地產(chǎn)事業(yè)部上半年的市場(chǎng)開拓取得較好成績(jī)，雄安市場(chǎng)開局良好。北京電網(wǎng)事業(yè)部計(jì)劃完成情況較去年同期也取得了較大進(jìn)步。造價(jià)事業(yè)部對(duì)西南中心發(fā)展決策的落實(shí)到位，市場(chǎng)開拓初見成效，具體業(yè)務(wù)已落地。事務(wù)所北京分部為推動(dòng)特普改制做了非常多且細(xì)致的工作，收效好。事務(wù)所山東分部上半年新簽合同明顯增多，為下半年及明年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。國(guó)際公司電網(wǎng)造價(jià)事業(yè)部實(shí)施精細(xì)化管理，利潤(rùn)率在集團(tuán)內(nèi)一直領(lǐng)先，將成本控制落到了實(shí)處。監(jiān)理事業(yè)部對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況清晰掌握，能夠精準(zhǔn)利用集團(tuán)資源開拓市場(chǎng)，今年迎來(lái)爆發(fā)，市場(chǎng)一片大好。電力設(shè)計(jì)咨詢?cè)阂矊?shí)施內(nèi)部改革措施，力求降本增效，改善經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
下半年，集團(tuán)將繼續(xù)加快對(duì)雄安、長(zhǎng)三角、西南、西北市場(chǎng)的開拓，著力開發(fā)與各地省屬重點(diǎn)企業(yè)的合作。各部門一方面要時(shí)刻保持“每個(gè)月都是十二月”的緊迫感；另一方面要繼續(xù)完善組織架構(gòu)，重視團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，打造凝聚力、提高執(zhí)行力，真正做到關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)人，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，強(qiáng)化成果質(zhì)量考核，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)力和學(xué)習(xí)熱情。
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